»Die langjährige Erfahrung in der Implementierung eines maßgeschneiderten Estimierungsprozesses in bestehende Business Prozesse und Systeme belegt die hohe Lösungskompetenz der Cost Xpert.«
Mehr Zeit

Der Einsatz von Schätzmethoden ist ein elementarer Erfolgsfaktor für IT-/Softwareprojekte.

Studie: SUCCESS 2006, VSEK

 

Ihre Vorteile von Cost Xpert für das Projektmanagement

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Situation

Während vor 10 Jahren nur 5-10% der Arbeit in den Unternehmen in Projekten bearbeitet wurden, hat sich der Anteil aktuell auf ca. 30% erhöht. (Quelle: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)

Der zunehmende Wettbewerb durch die Globalisierung der Märkte führt in Unternehmen dazu, sich stetig auf komplexer werdende Aufgaben, Prozesse und Strukturen einstellen zu müssen. Wandel und Unwägbarkeiten gehören zum Projektalltag. Steigender Wettbewerbsdruck, kurze Innovationszyklen, steigende Qualitätsanforderungen bei gleichzeitigen Kostensenkungsprogrammen und eine sich rasant wandelnde Umwelt setzen insbesondere den Projektmanager unter enormen Druck. Kunden bzw. Auftraggeber erwarten eine minimale Entwicklungsdauer und setzen dennoch voraus, dass Anforderungsänderungen noch kurz vor Fertigstellung der Software vorgenommen werden können. Deshalb wird der Unternehmenserfolg zukünftig noch stärker von einem professionellen und in jeder Hinsicht flexiblen Projektmanagement mit bestimmt werden.

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